我们是做苦逼工控的，我们知道小米的模式，要想一模一样拿到工控行业来 ，那是行不通的，但是，也不要对小米这种模式视而不见，现在在外面一说到小米时，听到的回答是 ，我们是做工业品的和消费品不一样；去问做消费品的人，他说：但是，我们是做汽车的和家电不一样；你再去找一个做家电的问 ，他说但是，我们是做微波炉、电冰箱的和手机不一样，所有人都在解释”但是“，忽视了一点：都是产品，都是拿给客户用的 ，互联网改变的是客户的行为，改变了客户思考的方式 ，客户既包括了手机的客户 ，也包括了自动化的客户。客户变了 ，我们的商业模式 ，我们的产品也一定要有些变化 。所以，工控行业既不可能是互联网风暴的安全港 ，也不可能是小米模式的复制品。
工控行业套用小米模式是有问题的。
第一 ：毛利趋零 ，利润递延 ，是不是要把变频器免费卖给客户，那么客户再买你的PLC的时候 ，你就可以多赚钱了，好像不是 。如果变频器卖便宜了，PLC卖贵了，他就不买了，去买别家的，如何递延？不是说不可以，我没想到好的办法 。还有人说调动情感，冷冰冰的工控产品如何调动情感 。互联网少就是多 ，小就是大，要做核心单品模式，工控行业如何做核心单品模式？在工控行业，要想做大 ，就必须要做多，工控行业的大公司，全都是产品很多，参观欧姆龙上海工厂，那里做25000个型号的产品 。步科为什么不仅要做人机界面，还要做伺服，变频等，因为当年全国人机界面的量只有十几个亿 ，步科却已经做到一个亿了，天花板就在头顶上，所以只有做多 ，才会做大，但是 ，有没有可能建立核心单品模式呢？我现在还没想到。
产品标准化，体验多样化，如何解决？
乔布斯的伟大就在于解决了这个问题，这是人类需求的未来发展方向，人类需要多样化的体验 ，如果要把一个产品做到成本非常低，又必须要标准化的产品 ，这两点之间如何协调，乔布斯做到了，做一款iphoness,通过APP和更多的公司合作 ，来达到多样化，让每个人都有不一样的体验。当年福特解决了标准化 ，但是在多样化方面输给了通用 。诺基亚也了解客户需要多样化的体验 ，所以做了好多型号的产品 ，但是，丢掉了产品的标准化。互联网给了我们很好的武器 ，就是你既能解决标准化的问题 ，又能解决体验多样化的问题。
小米工控的商业模式在哪里 ？不知道。但我可以大胆预测一件事，工控社群会兴起。
